1970
Mellanölets popularitet fortsätter medan pilsnerförsäljningen sjunker. Mellanölet har
gjort att svenskarna fått upp ögonen för ölet som sällskaps- och måltidsdryck. Innan
mellanölet kom ansågs det nämligen inte "fint" att dricka öl. Finansminister
Gunnar Sträng höjer ölskatten av nykterhetspolitiska skäl. Ölpriserna höjs i sin tur
från bryggerierna för att kompensera den nya skatten från finansdepartementet som
bryggerierna var tvungna att betala.
- 1977
 Mellanölet förbjuds vilket påverkar att
företaget går i konkurs i november. Direktör Einar Nilsson, som lett bryggeriet ända
sedan 1949, hade in i det längsta hoppats på att det inkomstbringande mellanölet skulle
få finnas kvar. Nu stod man inför en mycket svår situation. För att hänga med
kapacitetsmässigt vid mellanölsstarten genomförde man den stora tillbyggnaden 1965-68.
Efter förbudet står bryggeriet med en stor outnyttjad kapacitet. Man genomför trots
konkursen en satsning på svagdricka och lyckas rädda ca 40 arbetstillfällen.
1978
Bryggeriet får en ny ägare - A. Holger Nilsson från Fjugesta. Denne Holger Nilsson hade
redan 1975 köpt konkursboet efter Förbundsbryggeriet Kopparbergs Bryggeri AB och då
bildat Nya Kopparbergs Bryggeri AB. Båda bryggerierna drivs vidare med samma ägare i
bantad form. Banco-Bryggeri har nu en årsproduktion av 25 miljoner flaskor.
 1980
Holger Nilsson säljer Banco till Sven-Erik Eriksson och Geert Keilstrup som blir
delägare i företaget. Kopparberg säljs till Sven-Erik Eriksson och hans bröder. Banco
lanserar ett nytt öl, Tennent's, och försöker hitta "nischer" i branschen.
Strategin röner framgång och produktionen ökar åter. Under 80-talet dominerar
läskedryckerna i Bancos produktsortiment. Läskandelen ligger på 80 % i slutet av
80-talet.
1990
Banco-Bryggeriet byter ägare och Lennart Sjölund blir VD. Skånska Lantmännen blir
delägare med 15%. Sven Erik Eriksson behåller själva fastigheten som hyrs ut till de
nya ägarna. Sjölund kommer med många nya idéer och en ny strategi, vilken innefattar
en förnyad satsning på öl. Ölproduktionen fortsätter att öka och skiftkörning
tillämpas i bryggverk och produktion för att klara efterfrågan.
1993
 Sjölund utvecklar nya ölsorter som Double-O
och Fagerhult, men får tyvärr inte skörda framgången av dessa då bryggeriet går i
konkurs innan premiären på Fagerhult. Fagerhult-ölet blir en stor succé, till gagn
för de sju personer från Mälardalen som förvärvat bryggeriet. Årsproduktionen
är 13 300 miljoner liter öl och läsk.
1995
Från den 1 juli ingår Banco i Refaat el-Sayed-sfären.
1996
I februari tillsätts Refaat el-Sayed som VD. Ölmärket Banco Guld lanseras.
 1997
I december förvärvar Svea Ekonomi Banco från Refaat el-Sayed. I samband med detta tar
Lessebo kommun över bryggerifastigheten från Sven-Erik Eriksson. Därmed avslutas en
epok av långt inflytande. Jämfört med stabiliteten och kontinuiteten under Einar
Nilssons 28 år som VD, kännetecknas Sven-Eriks engagemang under 18 år av många
rollförändringar mellan ägare, VD och hyresvärd.
1998
Under Svea Ekonomis ägo genomför Banco en omfattande relansering av ölmärkena
Fagerhult och Banco Guld. Mellanölet Tre Skilling Banco blir fullvuxet och kommer ut som
starköl med 5,2 vol % alkohol vilket faller Ölronden i Svenska Dagbladet väl i smaken
(testet publicerades 980802).
Banco uppmärksammas mycket för sin TV-reklam under fotbolls-VM i Frankrike och
ölförsäljningen ökar kraftigt jämfört med 1997. Läsk- och vattensortimentet får
sin nuvarande dekor och Dufvemåla Cider lanseras som lättcider.
1999
 Vätterledens Invest tillträder som nya
ägare av Banco Bryggeri AB, vilket även blir det nya företagsnamnet. Vätterledens
Invest köper även tillbaka bryggerifastigheten från Lessebo kommun.VD är Mikael
Jönsson, Vice VD Jan Broberg samt Bryggmästare Uwe Leibfacher. Dufvemåla Starkcider
lanserades med stor framgång. Bancos första lågprisöl, Allsvensk, hade premiär i
december. Banco Bryggeri ser med tillförsikt fram emot nästa årtusende.
Den nya tappningslinjen för returglas hade premiär (en investering på 13 miljoner)
och fördubblade Bancos kapacitet från 15 000 till 30 000 flaskor per timme.
2000
 Det populära Allsvensk-ölet släpps som folköl.
"Bryggarrock" under Lessebodagarna med Mats Ronander och Mikael Rickfors blir en
dundrande succé. Dufvemåla vattenfamilj utökas ytterligare och består nu av 4 smaker:
naturell, äpple, citron-lime och vichy. Klassikern "Tre Skilling Banco" får
ett nytt fräscht utseende med ett nytt recept som framhäver den eleganta smakprofilen.
Näsuma-ölet lanseras, kryddat med svenskodlad humle från Näsum i Skåne, och får ett
varmt mottagande. I Dagens Industri omskrivs Näsuma-ölet som "Ett av de bästa
folkölen som bryggts i Sverige". Även Bancos nypremiär av "Glasblåsarens
julöl" erhåller topp-omdömen.
2002
Banco bryggeri blir uppköpta av Kopparbergs bryggeri.
-
-
|
